El Pulso Laboral

Lunes 25 mayo 2015

02:30 pm

Recursos Humanos

Relegan contrataciones internas

Por: Adriana Rodríguez

En el “Global Recruiting Trends 2016” informe de LinkedIn, 32 por ciento de los 3 mil 800 profesionales del área de Reclutamiento y Selección dijeron que la retención de empleados era una prioridad para su organización.

Sin embargo, sorprendentemente las contrataciones internas sólo era una prioridad para el 12%.

Así que no es de extrañar que la gran mayoría de los empleados sienten la necesidad de salir de su compañía para avanzar cuando tan pocas organizaciones se están centrando en sus empleados actuales para llenar los agujeros de la fuerza laboral.

Si existe una nueva vacante disponible, antes de buscarla afuera búscala dentro de la organización. Si ellos aún no cuenta con la experiencia y las habilidades suficientes, ellos son los únicos que conocen al cien por ciento la empresa, esto te ahorrará varios meses para que una nueva persona entre a trabajar sin tener conocimiento alguno de los procesos que llevas a cabo.

Ana Díaz, maestra en Recursos Humanos de la Universidad Panamericana, explicó que para todas las personas la capacidad de crecer y continuar en su trayectoria profesional es extremadamente importante.

“Todos tienen sus propias metas y expectativas de sus carreras, si existe una comunicación estrecha entre líderes y colaboradores puede que exista mayor posibilidades de crecimiento a futuro dentro de la empresa”, planteó.

Como líder, director o gerente, es importante iniciar un diálogo con cada uno de tus empleados, con el fin de conocer sus deseos y metas.

“Descubre que habilidades les gustaría adquirir o perfeccionar, y coméntales que necesitan hacer para triunfar y alcanzar esos sueños. El siguiente paso sería establecer algún plan, iniciar un proceso de preparación y darle seguimiento”, indicó.

Pero aquí lo más importante es dar todas las herramientas posibles, ofrecer entrenamiento de liderazgo, experiencia laboral en diferentes departamentos y programas de tutoría como maneras de invertir en el futuro de tu empleado.

“Todo esto ayudará a tu personal a descubrir sus objetivos profesionales y mantener a tu personal bien entrenado y con un nivel de talento alto”, dijo.

La mayoría de los empleados son compensados por su desempeño no por los resultados que reflejan dentro de las empresas. Ellos solo son parte del proceso no del resultado. Se recomienda ofrecer a los colaboradores diferentes opciones sobre sus acciones o participaciones de las ganancias, podrías manejarlo como recompensa por el impacto que ha tenido su trabajo en la organización. Dejarán de sentirse solo como un robot, se sentirán parte fundamental de la empresa.

En el 2015, LinkedIn realizó una encuesta a más de 10 mil 500 empleados que han cambiado de trabajo y encontraron que el 59 por ciento de los que contestaron mencionaron que una de las razones es porque están búsqueda de nuevas oportunidades laborales y construir una carrera laboral. Pero el 41 por ciento tomó un nuevo trabajo por el dinero.

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